昨年度が約40棟ほどの完工棟数となります。

当時、基幹システムを導入したいとおぼろけなビジョンがあった中で、社内で色々なシステムを各部門ごとに使っていたのを一元化できないかと考えていた真っ最中でした。バラバラになっていたものが一気通貫しているのがイメージできました。

システム、仕組みを作ることに関しては私が動くことが多いですが、この件については一番初めは私が話を伺って、ちょうどいいタイミングで積算、発注とかを新しくメンバーを決めてやろうかと思って構想を描いていたタイミングであったので、そのメンバーと一緒に、メンバーの意見を尊重しながら進めていきました。

正直言うと特になかったです。皆んな若いので柔軟性があるのか、良いものをやってみようという前向きな考えがあるのか、取り組みに対して否定的なことはなかったです。だからやりやすかったです。

基幹システムを導入したいというのは以前よりありましたので、第一印象をしっかりと伝えて、バラバラになっているところが１個になる感覚があるよと、一度話を聞いてみませんか？という言い方をしました。

そうですね。営業部門から建設部門への情報伝達でミスやロスがよくありましたので、そのあたりが１つのシステムで繋がるというところに魅力を感じておりました。

弊社の業務フローにどのように落とし込むかというところに一番苦労しました。弊社の営業部門から建設部門に情報伝達するキーのタイミングとシステム上のフローとで差があったので、そのあたりをどのように弊社仕様にするかを調整するのが大変でしたね。

システム的なサポートもたくさんしていただきましたし、これからまた使っていく中で問題点とか出てくると思いますが、柔軟に対応していただけそうな事前の対応だったので、そういったところは期待しながら今後も長い付き合いができればと思っています。

昨今の購入部材、人件費の原価が上がっている中で少しでも良いものを安く提供するにはというところでは、必ず商品を少しでも安く仕入れるというのはついて回ると思いますので、その一因を担ってもらえるんじゃないかなと強く思っています。

かねてより代表とかと話するのは、岐阜県№1とりたいよねと。その為には少数精鋭で高い生産性の中で業務をこなしていくことを常に意識をしていくというのは考えているので、人為的なミスとかで足を引っ張るよりかはシステムや機械でフォローできるところはどんどんやっていけたら良いと思っていますので、まずは県№1を注文住宅で取れるように基盤をつくって近い将来そういうところまでもっていけたらいいかなと思っています。その中では、既存のお客様も含めてずっと今後繋がっていきますのでお客様を大切に１番に思って、どのようにやっていくことが弊社の為になるのかということも考えながら、前に進むことも同時にやっていければいいかなと思っています。